离职后，要不要回前公司上班？择业价值观是关键！

老话说得好，好马不吃回头草。可放在现实环境中，有时候我们难免走回头路，抓住那个更熟悉、相对安全的选项。

不少职场人面临过类似的纠结抉择：前公司的领导喊我回去上班，去还是不去，怎么选?

火急火燎来找我做咨询的小秦(化名)，就遇到了这样的难题。

01

看似犹豫不决，

实则心意已决

“婉君老师，你现在有空做咨询吗?”

“现在，这么急?”

“对，前公司的领导喊我回去上班，让我明天之前给答复。”

职业规划师，偶尔也要充当「救火队长」的角色，尤其是在咨询者拿到一份offer，要在短时间内决定去不去的时刻。

工作8年，小秦基本没离开过培训行业，并且一直从事业务线的工作。

这次招她回去的公司，是毕业后的第一份工作。小秦在那里一干就是4年，业务能力突出，颇得中层领导赏识。

无奈在她升职做小领导后，在业绩压力之余，感受到了一波管理层的勾心斗角。工作强度加大，心理压力更大，小秦的健康状况很快就出现了问题。再加上彼时小秦的家里也出了一些状况。最终，她决定辞职，跳槽到了一家工作压力相对较低的小公司。

之后的几年，小秦婉拒了一些大公司的橄榄枝，也放弃了几次升职的机会。回忆起这些，小秦说：“我真是不喜欢复杂的人际关系，只希望待在简单轻松的环境里，认认真真冲业绩。”

在最近一份工作里，小秦加入了某创业公司，兼管了业务、行政、人事等多项工作。业绩提升时，她有满满的成就感。但更多时候，感受到的是小公司事务琐碎，职责界限不清晰，心累。

就在这时，她接到了第一任公司领导的电话，召唤她回去。老东家资历深、规模大，工作内容相对清晰，的确是个不错的选择。

但小秦梳理了一下回去工作的利与弊，还是特别纠结——

利：

工作内容相当熟悉，不需要花很长时间适应;

因为有些老同事还在，人际关系也会比较和谐，有一定归属感;

工作节奏自己能把控，业余时间能腾出来时间学习。

弊：

大公司一个萝卜一个坑，虽然领导暗示小秦“有大用”，但这次回去仍然是基础业务岗位;

因为没能往上升一级，工资也没什么涨幅，跟预期有一定差距，想赚更多只能拼业绩;

虽然有熟悉的老同事，原本乌烟瘴气的管理班子也有人员表动，但小秦还是很担心自己被排挤、担心再次陷入人际纠葛。

跳出要不要回前公司这个问题，我问小秦“如果不回去，你还有别的选择吗?”

小秦快速回答：“有啊，如果不回去，我想转行了。”

“转去哪里呢?”我接着问。

小秦吧啦吧啦给我列出了A、B、C三条路，看似很有计划性，实际上每一个转型方向都没有做深入了解，同时心里还有一堆行动卡点。

我就着小秦的转型计划接着问了两个问题，她停顿了一下，说：“婉君老师，我实话跟你说吧，其实我是倾向于回去的，其他几个转型方向都没有考虑成熟。”

“但是对于「回去」这个选择，你还是有很多顾虑对吗?”

“是，我倾向于回去，但毕竟30岁了，职场上的每一步路都要更慎重一点。所以我想理性一点，听听专业人士的建议。”

面对老东家的邀约，Yes or No，无论做出怎样的选择，都会担心自己有情绪影响、感情牵绊。在这样的关键时刻，寻求咨询师的支持，的确是个很理智的决定。

02

Yes or No，

关键得看价值观

很多人都相信，人生的发展轨迹“冥冥之中，自有天意”。

但我更相信，一个人的人生轨迹自有其逻辑，一般是由我们潜意识里的愿景、身份和价值观决定的。

面对老东家的邀约，回去或者不回去，这是「行为」层面的事;而回去之后要怎么发展，具体如何做，则是「能力」层面的事。

要做出相对正确的选择，就要站在山顶往下看，即从价值观、身份、愿景这3个层面上，梳理眼下这份工作是否符合期待。

在分析择业价值观时，小秦把成就感、薪酬收入、人际和谐和自我成长等几项，都放在了比较靠前的位置。

让我比较意外的是「健康」这一项。

小秦在第一份工作中因为压力大而生了一场小病，一般在这种情况下，人们都会把健康排在比较重视的位置，但小秦却说：“我一直觉得，如果人这一辈子活得有意思、有价值，寿命短一点也没关系。”这也印证了，成就感等几项在她的价值观里，竟如此靠前。

在澄清价值观的环节里，我带着小秦对她最在意的几项择业观进行澄清，并且把「薪资收入」这一项具体、量化了。

审视过价值观的各个细节后，我又带着小秦对「回前公司」和转型到培训行业其他细分领域做管理岗(某具体职位)进行评分。

理性分析后，小秦发现回到前公司是一个不错的决定。虽然薪资收入这一项比转型后的职位要低，但因为是业务岗，业绩提成占比很高，小秦在这方面的经验也很丰富，有信心在半年内拿到预期的月薪金额。

反倒是她在意的归属感、人际关系、独立自主等几个项目里，新工作因为一切未知，自己也没有太充分的准备，评分特别低。

很多咨询者在理性分析之后，内心仍然更倾向于与评分低的那项工作，所以在后续的行动中会特别拧巴，不知道自己应该遵循理性的判断，还是倾听内心的声音。

所以在打分之后，我又带着小秦感性畅游一把，问她：“刚才打分的时候，你的心情怎么样?有没有在哪个环节感受到情绪波动?”

小秦很兴奋地回应我，“有，有!到了人际关系那一项，我一想到马上就要回前公司和老同事们一起工作，心里可激动了。”

看来，小秦选择了——Yes，接受邀约，回到前公司。

03

扫清心中阻碍，

发展步步向前

在咨询的最后一Part，我借助教练技术，帮小秦进一步分析了她回到前公司的心理阻碍。

她吐露了不少内心的顾虑，但说来说去，无非是3样：面子问题、薪资待遇、人际关系。

离职后兜兜转转晃了好几年，再回到老东家居然还是基础业务岗位，实在是让她面子上过不去。

没办法向上一级，一是因为公司一个萝卜一个坑，管理岗暂无空缺;二是因为小秦这么多年都没做过管理，缺少带团队的经验，资历欠缺。

第二个阻碍，薪资待遇。虽然小秦有信心也有能力把业绩做上去，但她担心现在的管理层会忌惮她，从中使绊子，阻碍她的职业发展。所以说到底，这层顾虑还是跟人际关系绑在一起。

人际关系方面的顾虑有三层——

第一层：

这次找她回去的是中高层领导，而且暗中表态会提拔小秦。小秦担心这会让直属领导心生顾虑，阻碍自己的发展。

第二层：

上次从这家公司离职前，小秦其实当上了小领导，但却调解不好人际纷争，这也是她离职的导火索。所以回到前公司，小秦一方面期待自己升职，另一方面又担心升职后又遇到同样的事，心里有疙瘩。

第三层：

小秦的老公也在这家公司，她担心自己处理不好人际关系，会影响老公的事业发展。

关于这一点，我问小秦：“那你老公怎么说呢?”

小秦说：“他倒是很希望我回去呢，还帮着前领导游说我，说什么‘夫妻同心，其利断金’!”

我询问了小秦在中间两份工作中的人际交往细节，发现她一直不太擅长处理上下级的人际关系。搞业务时，总试图回避跟管理层打交道;偶尔有带团队的机会，她又总是回避。

“你以后只想做业务吗?”我问小秦。

她叹了一口气，说：“哎，我也知道，再不往上走，我之后的职场路不好混。”

“而且你本身也喜欢做有影响力的事，喜欢站在聚光灯下发言的感觉”，我结合小秦在咨询中表述的细节，补充道。

我带着小秦明确了提升领导力的重要性，打破了她在人际关系方面的卡点，并结合她的实际情况，制定了提升人际交往能力和领导力的行动计划，以及如何借助向上管理影响领导对她的工作安排。

咨询结束后，小秦感慨：“原本让我纠结的问题是要不要回去，现在看来，其实我心里早就有了答案。但倒是人际关系与领导力这些方面，不论我之后怎么走，职业发展要想再进一步，都不能回避了!”

04

写在最后

回到开篇那个问题：前公司的领导喊我回去上班，去还是不去?

答案其实很难统一。

小秦的选择并不适用于每一个职场人，每一种职场环境。

想要得出适用于自己的答案，需要站在价值观的层面做出理性分析，并听一听自己内心，是不是对这样的选择满意。

做出选择之后，更重要的一步是如何行动。

就像小秦，无论她选择回老东家还是转型，人际关系都是她必须面对的议题，领导力都是她向上晋升的阶梯。

选择虽然重要，但你未来的人生能有怎样的发展，很大程度上还是取决于选择之后的具体行动。

工作赚钱嘛，当然要开开心心的啦~